Aus dem Team zur Führungskraft – Den Rollenwechsel souverän meistern

für Führungskräfte, die Mitarbeiter*in in ihrem Team waren


Führungskräfte übernehmen in der Organisation Schnittstellenverantwortung zwischen der strategischen (Vorgesetzte) und operativen Ebene (Teams). Sie kommen dabei oft in eine „Sandwich“-Position zwischen den Ansprüchen ihres Teams und denen der Vorgesetzten. In der Führungsrolle klar zu sein ist dabei von entscheidender Bedeutung für die Organisation, das Team und sich selbst.

Doch wie geht man damit um, plötzlich nicht mehr Kollege*Kollegin, sondern vorgesetzte Führungskraft zu sein? Was verändert sich? Wie ist eine gute und gesunde Balance zwischen den verschiedenen Ansprüchen und Rollen herzustellen? Was braucht man, um den Rollenwechsel aktiv, selbstsicher und souverän zu gestalten?
 

Inhalt

  • Erwartungen von verschiedenen Anspruchsgruppen (wie z.B. Vorgesetzten, Kollegen*Kolleginnen, Klienten, Teilnehmer*innen, Kooperationspartnern) und sich selbst an die Ausgestaltung der neuen Führungsposition
  • Führungsdilemmata und Rollenkonflikte selbstsicher bewältigen
  • Modelle des Führungsverhaltens (z.B. situative Führungstheorie) und deren Erkennntisse in der Führungspraxis umsetzen
  • Umgang mit Widerständen
  • erfolgreiches Delegieren
  • Achtsamkeit und Selbstreflexionsfähigkeit in der Führungsrolle
  • theoriebasierte Praxisreflexion

Methoden

  • Einzel- und Gruppenarbeit
  • Teaching
  • Exemplarische Übungen an konkreten Beispielen der Teilnehmer*innen
  • Elemente des GSK-Trainings (Gruppentraining sozialer Kompetenzen) für Führungskräfte
  • Rollenspiele
  • Reflexionsübungen

Termin 
06.11.–07.11.2019
Beginn am ersten Tag: 10:00 Uhr
Ende am letzten Tag: 16:00 Uhr
Leitung 
Heike Schneider-Handke
Ort 
Hotel Dietrich-Bonhoeffer-Haus, Berlin
Seminarplätze
max. 16
Seminar-Nr. 
fk 020
Stichtag für IB-Mitarbeiter*innen 
09.09.2019
Seminarkosten für Externe 
450,- € (inkl. Übernachtung und Verpflegung)

Ansprechpartnerin 
Elke Lenoir-Smalley
Tel. 069 94545-491

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