Das Entwicklungs-AC richtet sich an Führungskräfte und hat das Ziel, sie in ihrer aktuellen Tätigkeit zu unterstützen und auf eventuell neue Führungsaufgaben vorzubereiten. Es hat einen ähnlichen Aufbau wie das Förder-AC – auch hier dient das Kompetenzprofil als Beurteilungsmaßstab.
Der Unterschied besteht in der kürzeren Dauer und dem direkt anschließenden Entwicklungsgespräch (zur Vereinbarung von Entwicklungsmaßnahmen), das sich bei Bedarf durch ein zusätzliches Laufbahnplanungsgespräch an einem späteren Termin ergänzen lässt.
Weitere Beteiligte:
Ein geschulter Beobachtungskreis, bestehend aus erfahrenen IB-Führungskräften
Ausgebildete AC-Experten*Expertinnen der Personalentwicklung, die das AC leiten, das Entwicklungsgespräch führen und Entwicklungsmaßnahmen vereinbaren
Eine externe Fachkraft, die das AC moderiert, Feedback gibt und die Ergebnisberichte verfasst.
