Empowerment 2.0: Gegenseitiges und Selbst-Empowerment – ein wichtiger Beitrag für den Erfolg

für Führungs- und Fachkräfte

„Energieräuber, Motzkultur, schlechte Stimmung“ – all das sind Elemente in der Zusammenarbeit, die wirklich schwierig sind. Sie können in „Reinform“ sogar dazu führen, dass wichtige und gute Mitarbeitende ihren Platz räumen und eine andere Stelle suchen. Wie kann es mir als Führungskraft gelingen, meine und die Energie von Mitarbeitenden in eine konstruktive Bahn zu lenken, um innerhalb der Spielräume Einfluss zu nehmen und kreative Lösungen zu finden? Es gibt eine ganze Reihe von Stellhebeln, die Teams nutzen können, um Wirksamkeit und Innovation zu entfalten. Darüber wollen wir in diesem eintägigen Online-Seminar sprechen und Ihnen die Möglichkeit geben, über ihr eigenes Empowerment und das von anderen zu reflektieren bzw. Handlungsoptionen zu entwickeln. Einige Inhalte knüpfen an das Angebot "Selbstreflexion und Kritikfähigkeit" an.

Ziel

• Die Teilnehmenden lernen die Bedeutung von Emotionen, Bedürfnissen und Stimmung für die Gesundheit/Arbeitsfähigkeit und differenzieren zwischen Selbst- und Führungsverantwortung
• Reflexion der einzelnen Teammitglieder und Entwicklung von Handlungsoptionen, um Raum für Empowerment zu schaffen
• Stellhebel identifizieren und anwenden

Inhalt