für alle Führungskräfte

Teamarbeit in Organisationen ist ein Weg, die zunehmende Komplexität zu bewältigen. Sie kommt auch dem Wunsch nach, bei der Arbeit mehr Gestaltungsspielräume und Mitwirkungsmöglichkeiten zu haben.
Kreative Aufgaben und interdisziplinäre Aufgabenstellungen sind in einem Team effizienter zu lösen. Teambildung und -entwicklung werden damit zu wichtigen Leistungsfaktoren in Organisationen und damit zu einer wesentlichen Führungsaufgabe.
Arbeitseinsatz und Engagement, gegenseitige Unterstützung, Nutzung aller Potenziale, Information und Kommunikation, Aufgabenkoordination und Zusammenhalt sind weisungsgebende Erfolgskriterien.
Neben der Fachlichkeit steht in der Teamarbeit die Menschlichkeit im Vordergrund. Gesunde, zufriedene, motivierte Mitarbeitende, die mit Freude und ohne Ängste an ihre Arbeit gehen, sind die beste Voraussetzung für gute Ergebnisse und Wettbewerbsfähigkeit in Organisationen.

Inhalt

In diesem Seminar finden Sie Antworten auf diese Leitfragen und die aktuellen Teamthemen der Teilnehmenden:

• Wie gelingt es Führenden die Erfolgskriterien für und mit ihrem Team einzulösen?
• Wann arbeitet ein Team motiviert und effektiv zusammen?
• Was gehört zur erfolgreichen Führung einer Gruppe dazu?
• Welche Entwicklungsstadien und Rollenstrukturen von und in Teams sind zu berücksichtigen?
• Wie gelingt Teamentwicklung im Arbeitsalltag?

Anhand verschiedener Modelle

• Funktionen und Dysfunktionen von Teams nach Lencioni
• Teamrollen nach Belbin
• Phasenmodell der Teamentwicklung nach Tuckman
• Teamcheck mit der Skalierungsscheibe nach Frank Natho

werden Teamthemen aus dem Arbeitsalltag analysiert und Führungsvarianten erarbeitet

Methoden

Präsentation, Übungen, Tests, Diskussionen, Arbeitsgruppen